近日，第六期“美好商业学堂”邀请粤港湾智算科技有限公司董事会主席罗介平先生，围绕“AI算力基建与企业转型”展开分享。他从算力业务的落地实践切入，延伸至算力产业的层级逻辑与长期战略，以一线实战经验为现场观众提供了观察产业变革的实务视角。

01 实战答卷：从算力资源提供到综合智算服务

罗介平结合自身企业实践，回顾了企业从算力资源提供走向综合智算服务的路径。在他看来，进入一个新领域要基于两个判断：认知和基础。

认知层面，他把AI定义为“长坡厚雪的大时代”。算力是AI产业的基本生产要素，也是其中确定性最强的一环；随着技术从云端走向边缘与终端，自动驾驶、机器人等行业成熟后将持续释放算力需求。基础层面，则来自团队长期在AIDC、ICT（信息与通信技术）、智慧城市与数字政府等领域的积累。

他用“超级Token工厂”来概括算力服务的一种未来形态：把不同来源的算力转化为可稳定调用的词元服务。在他看来，算力服务商的角色正在升级——从“卖铲子”到“联合挖矿”，业务的本质也从提供基础资源转向交付综合能力、共享成长红利。他还提到，不同资本市场的规则逻辑，会深刻影响企业的战略选择。

02 产业认知：AI的三层架构与五大门槛

罗介平将AI产业解构为三个层级：底层算力，是基建赋能的“卖铲人”，市场刚需、价值长青；中间模型，是技术攻坚的“追梦人”，快速迭代、竞速向前；上层应用，是场景创新的“淘金者”，百花齐放、充满活力。三层结构共同构成完整的产业生态。

在算力这一底层赛道，他强调，行业存在层层筛选的五大门槛：认知门槛，懂不懂行；资金门槛，买不买得起；供应链门槛，买不买得到货；技术门槛，会不会调优；订单门槛，客户凭什么下单。五道关卡环环相扣，构成天然的行业壁垒，也解释了为何算力赛道看似热闹，真正站稳脚跟的参与者并不多。

03 全球布局，坚持长期主义

罗介平判断，算力的故事才刚刚开始。自动驾驶、元宇宙等边缘计算场景将持续催生算力需求，而机器人行业的成熟预计仍需十年左右，是一个值得长期深耕的赛道。

在经营层面，他将设施（AIDC）、设备（服务器）与技术（组网调优）三者结合，形成“三流合一”的经营组合；在市场布局上，则兼顾中国香港资本市场与内地产业合作两个方向，稳步推进全球化布局，商业模式本身也在持续迭代。

在他看来，深圳与香港各有特色，也是天作之合：深圳有完整的产业链、人才和高效落地能力，香港有前沿研发和多元资本支持，是连接国际资本的桥头堡。“我们既站在深港业务合作的结合点上，也站在国际资本参与投资中国AI新基建的交叉点上。”

对于出海，他概括为“响应号召、稳扎稳打、东南亚先行”。海外业务受地缘政治、文化、产业基础和合作伙伴等多方面影响，不适合一下把摊子铺得太大，需要逐步推进。

他还提到，随着大模型的普及，中小企业对“平价算力”的需求正逐步释放。算力服务需要像“美食超市”一样，让不一定买得起服务器的中小团队和创业者也能用上算力。他也在探索的“算力入股”模式，以算力资源与初创企业开展合作，在缓解其资金压力的同时共享成长空间。他认为，实际用量是衡量业务增长与应用落地的“黄金标准”。

04 经营之道：愿景、心力与合规底线

罗介平将创业者的核心素养归结为三点——愿景、心力、尊重规律：既要有宏大愿景以汇聚资源，也要有强大心力穿越挫折，更要敬畏商业规律。

他坦言，在体制内的长期历练，培养了他的敬畏之心、法治观念，也让他积累了管理大型科技企业的经验——这些，正是他敢于切入新赛道、并能稳住阵脚的基石。他特别提醒现场的创业者：AI是一条长周期大赛道，应保持领先技术与合规定力，避免盲目乐观，始终保持对法律与市场的敬畏——合规，是企业长久生存的基石。

05 核心金句亮点

1. AI不是短暂的现象或窄口径行业，而是确定性到来的时代切换。

2. 悲观者永远正确，乐观者赢得未来。

3. 长周期赛道做两件事：保持领先、不犯错。

4. 不用过去逻辑做现在的事，而是要问“我是不是新时代不可或缺的生产要素”。

5. 天下武功唯快不破，AI时代不能等要素都齐全了才出马，要一边走一边干。

6. 所有突如其来的出圈，都是日积月累的沉淀。

7. 创业支撑力公式：认知+胆识+合规+定力。

8. 可迁移的经营方法论：敬畏心、法治理念、数字化思维、管大型科技企业经验、检讨习惯。

真实的一线实战，永远是最好的商业教材。产业变革中的机会，往往属于那些能够重新定义手中资源的长期主义者。“美好商业学堂”将持续邀请产业实战派嘉宾，围绕商业本质、产业趋势、成果转化、创业实践等多元方向开展深度分享，敬请关注深圳河套学院的后续活动通知。

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